今年打响“变阵”第一枪的是绿城中国（03900.HK），随后德信中国（02019.HK）也宣布对公司组织架构进行了调整。此前，华润置地（01109.HK）、新城控股（601155）（601155.SH）、融创中国（01918.HK）也赶在2022年的最后一个月换防、调整，用新面貌迎接新一轮的市场行情。

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综合来看，集团精简和区域整合仍是这波房企组织架构调整的关键词。房地产行业研究人士表示，自2019年以来，房企就开始频繁对总部区域和城市进行组织架构的优化和调整，在行业经历了一整年的寒冬后，房企组织架构的收缩精简，可以控制成本，将有限的资金更精准地投放，是主动应对市场环境变化，缓解流动性压力的战略选择。

关键词：效率

有的房企，整合了相关职能部门，优化管理效率，为企业能够长久发展铺好道路。

比如，2022年12月融创内部启动了新一轮组织架构调整。在总部层面对职能部门进行合并、新设，明确公司当前的业务重点。包括成立地产经营运营中心，承担地产业务的经营管理职能，负责地产业务的全流程管理工作，下设经营管理组、产品与营造管理组、营销与客户关系部、成本与采购管理部；成立资本与融资中心，负责集团资本管理、融资管理及资产相关股权管理工作，下设资本管理部、融资管理部、股权管理部。此外，新成立了资产运营管理中心，由集团总裁助理唐海坡分管，承担融创持有资产的业主管理职能，负责相关运营管理工作。

此次调整，融创内部向媒体透露，将实现阶段性工作聚焦——地产主业仍是核心基本盘，持有资产运营，以及在化债阶段尤为重要的资本管理和融资工作。

浙系房企德信在集团层面的调整思路也类似，更多侧重在精简提效和加强组织协同上。将运营管理中心、工程管理中心、客服管理中心、信息管理中心合并为运营品控中心，统筹运营、工程、客服、信息职能管理工作；人力资源中心、行政管理中心、法务管理中心合并为综合管理中心，统筹人力、行政、法务职能管理工作。

关键词：整合

有的企业对自己的区域公司进行整合，为以后长期发展提前布局。

比如华润置地，对部分城市公司进行整合，福建与厦门公司合并，东北大区长春公司与哈尔滨公司合并，整合后，华润置地七大区下属的分公司也由去年的40个调整为目前的32个。

作为2022年活跃在各地土拍市场的央企，土储不断增加，销售端却一直承压，2022年上半年，华润置地的合同销售金额和销售面积降幅达到两位数。这也进一步促使华润置地对城市公司进行调整与合并，接下来，华润更关注的是销售端持续稳定发展。

绿城中国的调整则是以项目为中心整合片区公司资源，以适应行业变化。具体来看，浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。对于此次时隔1年多，就将原浙江区域拆分的浙西、浙东两个区域又重新“复合”的做法，绿城中国方面表示，调整是根据公司业务发展，精简管理，强化资源协同。

德信也对区域公司进行了整合调整：将德信地产温州公司、宁波公司和德信产商文集团温岭项目、常山项目整合为德信地产浙南公司；德信地产沪苏公司、徐州公司整合为德信地产沪苏公司；德信地产杭州公司、沪苏公司浔宸府项目、德信产商文集团漳州项目整合为德信地产杭州公司。从原来的8大区域公司合并为如今的6大区域公司。同样地，对区域公司进行合并，进一步聚焦和深耕区域，解决项目销售问题，才能带来更为稳定的现金流和回款。

关键词：转型

新城控股的架构调整，主要针对集团及各事业部总部进行组织升级。其中，集团总部定位为战略总部、投资总部、风控总部。此外，地产开发事业部负责全品类地产开发、代建；商业管理事业部负责全品类商业管理，强化商业深度运营相关职能。

与此同时，随着此次组织架构的调整，新城的高管也相应的发生了变动。其中一项就是此前分管地产开发事业部的高级副总裁严政，此次将分管集团总部投资发展与资本中心、资产管理中心，兼任投资发展与资本中心总经理，体现了新城对于资管职能的高度重视。

近年来，新城控股正在大力推进资管能力建设，以物业开发和商业管理能力在项目端引入股权投资者共享收益、共担风险。在业内看来，此次组织架构调整和人事变动，也是为了更好支持其大资管战略落地。

根据最新财报数据，新城控股的营收和净利仍然负增长，近年来的开发型业务又在行业寒冬的背景下增长乏力，运营型业务更显重要。对于自身持有型和运营型资产规模不断提升的新城控股来说，想要稳定和改善营收、业绩，转型必须继续。

关键词： 组织架构 华润置地 公司合并